MULTIPOL
Critères et politiques
multiples
Méthode MULTIPOL
Critères et politiques multiples
But
Comme toute méthode
multicritère, la méthode MULTIPOL vise à
comparer différentes actions ou solutions à
un problème en fonction de critères et de politiques
multiples. L’objectif de MULTIPOL est ainsi de fournir
une aide à la décision en construisant une grille
d’analyse simple et évolutive des différentes
actions ou solutions qui s’offrent au décideur.
Description
de la méthode
La méthode MULTIPOL
(pour MULTIcritère et POLitique) est certainement la
plus simple des méthodes multicritères, mais
non la moins utile. Elle repose sur l’évaluation
des actions par l’intermédiaire d’une moyenne
pondérée, comme l’évaluation des
élèves d’une classe se fait selon des
matières affectées de coefficients.
On retrouve dans MULTIPOL
les phases classiques d’une approche multicritère
: le recensement des actions possibles, l’analyse des
conséquences et l’élaboration de critères,
l’évaluation des actions, la définition
de politiques et le classement des actions. L’originalité
de MULTIPOL vient de sa simplicité et de sa souplesse
d’utilisation. Ainsi, dans MULTIPOL, chaque action est
évaluée au regard de chaque critère au
moyen d’une échelle simple de notation. Cette
évaluation est obtenue par l’intermédiaire
de questionnaires ou de réunions d’experts, la
recherche du consensus étant nécessaire.
Par ailleurs, le jugement
porté sur les actions ne s’effectue pas de façon
uniforme : il faut tenir compte des différents contextes
liés à l’objectif de l’étude.
Une politique est un jeu de poids accordé aux critères
qui traduit l’un de ces contextes. Ces jeux de poids
de critères pourront ainsi correspondre aux différents
systèmes de valeurs des acteurs de la décision,
à des options stratégiques non arrêtées,
ou encore à des scénarios multiples et aux évaluations
incluant le facteur temps. En pratique, les experts répartissent
pour chaque politique un poids donné sur l’ensemble
des critères.
Pour chaque politique, la
procédure MULTIPOL attribue un score moyen aux actions.
On calcule ainsi un tableau des profils des classements comparés
des actions en fonction des politiques.
La prise en compte du risque
relatif à l’incertitude ou à des hypothèses
conflictuelles, s’effectue au moyen d’un plan
de stabilité des classements des actions à partir
de la moyenne et de l’écart-type des scores moyens
obtenus pour chaque politique.
On peut ainsi tester la robustesse
des résultats de chaque action, une action avec une
moyenne élevée mais un fort écart-type
pouvant ainsi être considérée comme risquée.
Utilité
et limites
MULTIPOL est une méthode
simple et appropriable, cette méthode prend en compte
l’incertitude et permet de tester la robustesse des
résultats à des politiques différentes.
Grâce à sa simplicité, elle est en outre
évolutive. Elle permet en effet d’incorporer
aisément, non seulement en cours d’étude
mais aussi après celle-ci, de nouveaux critères,
de nouvelles pondérations ou de nouvelles actions pour
enrichir l’analyse. La simplicité du critère
d’agrégation (moyenne pondérée)
évacue en outre toute incomparabilité entre
les actions.
Cependant, si l’objectif
est d’élaborer un plan à partir de plusieurs
actions, des difficultés risquent de surgir pour prendre
en compte les synergies, incompatibilités et double
emplois entre les actions retenues. Cet handicap vaut pour
toutes les méthodes multicritères. Une analyse
plus fine, là comme ailleurs, est donc nécessaire.
Conclusions
pratiques
La nécessité
de tenir compte de la présence de critères multiples
dans les problèmes de décision a motivé
le développement de nombreuses méthodes, plus
ou moins sophistiquées à partir d’une
gamme très étendue de concepts et de procédures
(ensembles flous, fonction d’utilité, simplexe...).
MULTIPOL est une réponse simple et opérationnelle
qui évite l’écueil d’une formalisation
excessive mais qui permet d’organiser et de structurer
l’aide à la décision.
Bibliographie
• DOUFFIAGUES J.,
BOURSE F., GHUYSEN J.P., GODET M., “Quel site pour un
nouvel aéroport dans le grand bassin parisien ?”,Travaux
et Recherches de Prospective, Futuribles International, n°4,
novembre 1996.
• GODET M., Manuel de prospective stratégique,
Dunod, Paris, 2001.
• GODET M., Creating Futures : scenario-building as
a strategic management tool, Economica-Brookings, Paris, 2001.
• ROY B., Méthodologie multicritère d’aide
à la décision, Economica, 1985.
• VINCKE P., L’aide multicritère à
la décision, Editions de l’Université
de Bruxelles, 1989.
Pour
en savoir plus sur la méthode MULTIPOL
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