MACTOR
Analyser les stratégies d'acteurs

La méthode MACTOR

But

La méthode d’analyse des jeux d’acteurs, MACTOR, cherche à estimer les rapports de force entre acteurs et à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. A partir de cette analyse, l’objectif de l’utilisation de la méthode MACTOR est de fournir à un acteur une aide à la décision pour la mise en place de sa politique d’alliances et de conflits.

Description de la méthode

La méthode MACTOR comprend 7 phases :

• Phase 1 - Construire le tableau "stratégies des acteurs" ;
• Phase 2 - Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés ;
• Phase 3 - Positionner les acteurs sur les objectifs, Repérer les convergences/divergences (positions simples) ;
• Phase 4 - Hiérarchiser pour chaque acteur ses priorités d’objectifs (positions valuées) ;
• Phase 5 - Evaluer les rapports de force des acteurs ;
• Phase 6 - Intégrer les rapports de force dans l'analyse des convergences/divergences entre acteurs ;
• Phase 7 - Formuler les recommandations stratégiques et les questions-clés de l'avenir.

Utilités et limites de la méthode MACTOR

La méthode MACTOR présente l’avantage d’avoir un caractère très opérationnel pour une grande diversité de jeux impliquant de nombreux acteurs vis-à-vis d’une série d’enjeux et d’objectifs associés. En cela, elle se différencie des recherches issues de la théorie de jeux qui débouchent souvent sur la construction de modèles appliqués non applicables.

La méthode MACTOR comporte un certain nombre de limites, notamment concernant le recueil de l'information nécessaire. On observe une réticence des acteurs à révéler leurs projets stratégiques et leurs moyens d'actions externes. Il existe une part irréductible de confidentialité (on peut néanmoins procéder à d'utiles recoupements). Par ailleurs, la représentation d’un jeu d'acteur sur la base de cette méthode présuppose un comportement cohérent de chaque acteur par rapport à ses finalités, ce que dément parfois la réalité.

Concernant les outils proposés, le logiciel MACTOR tel qu'il fonctionne actuellement ne requiert que deux tableaux de données à partir desquels on obtient plusieurs pages de listing de résultats et de schémas. C'est bien le principal danger qui guette l'utilisateur de la méthode : se laisser séduire, voire emporter par le flot des résultats et les commentaires qu'ils suscitent en oubliant que tout dépend de la qualité des données d'entrée ainsi que de la capacité à trier les résultats les plus pertinents.

Conclusions pratiques

Le temps nécessaire pour conduire une analyse du jeu des acteurs à l'aide de la méthode MACTOR (2 à 5 mois) est en général plus court que pour une analyse structurelle, mais le temps nécessaire à la collecte, à la vérification des informations et à leur analyse ne doit pas être sous-estimé. Si la méthode MACTOR s’insère dans la méthode des scénarios, elle peut aussi être utilisée seule, tant à des fins prospectives que pour l’analyse d’une situation stratégique donnée.

Bibliographie

• GODET M., Manuel de prospective stratégique, Dunod, Paris, 2001.
• GODET M., Creating Futures : scenario-building as a strategic management tool, Economica-Brookings, Paris, 2001.
• CHAPUY P., GODET M., "Sécurité alimentaire et environnement : Analyse du jeu des acteurs par la méthode MACTOR", n°11, Cahiers du Lips, mai 1999.
• MONTI R., MEUNIER F., PACINI V., “BASF Agriculture et ses distributeurs : l’avenir en commun”, Travaux et recherches de prospective, Futuribles international, n°3, octobre 1996.
• SCHMIDT C., "Prospective industrielle et théorie des jeux : éléments pour un renouvellement méthodologique", Économie appliquée, tome XLVI, n°4, 1991.

Pour en savoir plus sur la méthode MACTOR

Les cours en ligne du LIPSOR