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Six problèmes, Six méthodes
Si la prospective est une indiscipline intellectuelle,
elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer
l’action des hommes et l’orienter vers un futur désiré. Les
outils de la prospective stratégique permettent de poser les bonnes
questions et de réduire les incohérences de raisonnement.
La prospective est aussi un art qui, pour
s’exercer, a besoin de talents tels que le non conformisme,
l’intuition et le bon sens.
C’est ainsi que les méthodes permettent
1.de bien poser le problème et
choisir la méthode avec les Ateliers de prospective
2.d’identifier les questions clés du futur avec
l’analyse structurelle, méthode MICMAC
3.d’analyser les jeux d’acteurs avec la méthode MACTOR
4.d’explorer les champs des possibles avec
l’analyse morphologique, méthode MORPHOL
5. repérer les scénarios les plus probables et les
risques de rupture avec la méthode SMIC PROB-EXPERT
6. d’identifier et évaluer les options
stratégiques avec la méthode MULTIPOL
Pour
lire les ouvrages de référence sur les méthodes de
prospective stratégique.
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